Pour trouver des personnalités sortant du lot (différentes et meilleures que la majorité) à fort potentiel (grande capacité de progresser) d'évolution, un cabinet de recrutement (entreprise qui aide à choisir des employés) organise des entretiens individuels (conversations avec une seule personne à la fois) sans consulter au préalable (avant cette étape) le dossier des candidats. Confrontés à (placés devant une situation à résoudre) une étude de cas (exercice fondé sur une situation réelle ou imaginée), une discussion d'idées ou un questionnaire croisé (série de questions comparant plusieurs réponses), ils peuvent se démarquer (montrer qu’on est différent et meilleur) grâce à leur savoir-être (façon de se comporter avec les autres) ou à un talent particulier. Les entretiens n'ont pas pour enjeu (but important) de poste précis, ils visent à constituer (cherchent à créer) une réserve de talents (groupe de personnes compétentes disponibles plus tard), dans laquelle il sera possible de puiser (choisir et prendre dans un groupe). Un cadre (un employé qui a des responsabilités importantes) ayant testé ce système voit le recrutement (action de chercher de nouveaux employés) différemment : « On se retrouve (se rencontre) en position d'égal à égal ».